北京现代i30：领跑CTCC的高质量引擎

i30品质经营的成果在J.D. Power报告中得到全面展现。据2010年J.D. Power & Associates 北美地区车辆可靠性调查报告显示，现代汽车在这次IQS(新车质量调查)调查中以102的分数，力压丰田、大众等汽车主流品牌，在21个一般品牌中排第三。此外，在包括豪华品牌在内的全部33个品牌中，现代汽车打败了宝马、奥迪、沃尔沃等豪华品牌位列第七，成为J.D. Power榜单上的品质新贵。
 

作为对现代汽车重中之重的北京现代，更是将品质经营作为企业发展的命脉，并随企业发展，不断为其注入新的内涵。在建厂之初，北京现代就以供应商的军事化管理首先保证了零部件的高品质。随着第二工厂的建立，北京现代以零缺陷、先进的全程机械化流水线和6M管理经营手段为产品品质全力护航。在现代汽车品质经营再上台阶，提出GQ-3.3.5.5目标时，北京现代保持同步，严格执行GQ-3.3.5.5战略。而在企业突破具有里程碑意义的200万销量时，北京现代领导人以发展的眼光，着力把发展产品、产能、技术与服务的内涵式管理增长作为新的发展模式，并将品质的理念延伸至产品设计、生产、销售和售后服务各个环节。
 

业内人士认为，如果说以往业内对北京现代最深的印象是销量的突飞猛进的话，那么随着北京现代坚持不懈的品质经营，北京现代的品牌形象已经焕然一新，在突破200万销量的基础上，北京现代品牌已经华丽转身，悦动、i30以及北京现代年度车型ix35 所代表的“时尚”、“高品质”已成为北京现代品牌内涵中的关键词。在与CTCC大赛的5年牵手中，北京现代的品质更是得到了全面检验与完美展现。

事实上，中国房车锦标赛(CTCC)不仅是车手的比赛，更是对企业的产品设计研发、生产工艺、技术水平、综合品质的严格验证，因此已经成为国内汽车企业在市场销售之外的又一品质赛场。
 

而这场品质比赛的号角早在郑梦九正式继任现代汽车会长之际就已吹响。当时他让研究所导入了6希格玛管理，通过每月例行2次的品质会议持续提高了品质。品质业已成为采购、财务、销售在内的全体职员一起推进的课题。今年1月份，美国全球经济杂志《财富(Fortune)》就在新年刊里以“汽车展业的最强者”为标题分析了现代汽车的成功因素，那就是郑梦九会长的品质经营理念。