传祺GA5高品质高性价比供应成就高质量广汽传祺

“对于传祺，品牌的成长需要长久的积淀，品质上稍有疏忽，所有的心血就有可能化为乌有。要想获得成功，必须实现高品质、高性价比，这就有赖于各位供应商、研究院和乘用车公司及全体同仁持续努力。”2012年5月18日，以“深入合作•共谋发展”为主题的广汽乘用车第三届供应商大会在广州番禺长隆酒店成功召开，广汽集团副总经理、广汽乘用车总经理吴松在会议上表示，希望与供应商一起努力，确保传祺品牌的高品质。

参与传祺系列车型量产及研发的300余家供应商、500余名代表参加了本届大会。广汽乘用车领导班子成员及相关部门负责人、广汽研究院王秋景常务副院长及相关领导出席了会议。会议由广汽乘用车郑利苗副总经理主持。

传祺逆势突围 供应商功不可没

2011年是中国自主品牌的调整年，虽然市场严峻、竞争激烈，但作为全新品牌投入市场的传祺，在品质和市场方面都取得了重大突破。传祺轿车全年销售1.7万台，创造了自主品牌单一车型上市首年的最好成绩；今年推出的GS5新车更受到市场热捧，订单排到了9月份，再掀早年合资品牌新品上市时的抢购热潮！

会上，吴松总经理肯定了传祺目前在市场中取得的成绩，并对供应商长期以来所付出的不懈努力和鼎力支持表示衷心的感谢。“2012年将是自主品牌的全面突围之年。”吴总表示，虽然从短期来看，国内汽车正在经历调整阵痛，但从长期来看，随着国民经济的稳定增长，城市化和工业化进程的持续推进，以及消费社会的逐步兴起，国内汽车市场仍将保持较为稳健的发展。尤其是2011年自主品牌全面下滑给政府高层以警醒，更加坚定了中国发展自主品牌的决心和勇气。吴总认为今年借助公务车采购政策调整之机，传祺在公务采购领域或将迎来更大发展机遇。“去年四季度，传祺在广州公务车采购中占了30%以上的份额，今年还在持续上升。”

“广汽研究院化龙基地的建成将成为设施完备、达到和超过国内一流水平的汽车研发基地，软硬件的完善、以及不断完善的组织架构，将为后续车型提供强有力的研发支持。”会上，王秋景常务副院长通报了广汽研究院在自主创新、产品研发体系建设、新车型开发体系等方面取得的进展。今后广汽研究院希望与供应商一同努力，建立创新、协同、高质、高效、具有持久综合竞争实力的、可持续发展的零部件同步开发体系，实现合力创新，和谐共赢。

高品质产品才能把握市场先机

“品质上稍有疏忽，所有的心血就有可能化为乌有，市场绝不会给我们一次重来的机会。”吴松总经理深知自主品牌汽车与合资品牌竞争的突围之道，要想把握当前市场机遇，实现品牌的迅速成长，必须实现高品质、高性价比。“传祺作为目前国内最具发展前景的自主品牌，社会各界寄予厚望，顾客对品质的要求反而要高于同价位汽车，甚至高于同级别合资品牌。”正是如此，“站在巨人肩膀上”起飞的广汽乘用车，从一开始就高标准要求自己，不仅打造了世界级的工厂，还有一个世界级的采购体系。全球十大供应商，传祺用了九个。

千方百计保证高品质的供应，是广汽乘用车对供应商的首要要求。“我们很高兴看到传祺在某些方面已经具备外资品牌同等水平，甚至超越外资品牌。”电装（中国）投资有限公司广州分公司总经理永田先生称，他们非常认同广汽乘用车“以品质取胜”的思路，在开发、品质、成本等方面积极配合广汽要求，为广汽提供信价比最高的产品。佛吉亚排气控制技术开发（上海）有限公司总经理欧阳杰先生也表示，在与广汽乘用车共同开发过程中，他们能深切体会到了广汽乘用车、广汽研究院对设计方案，以及产品品质精益求精、一丝不苟、苛求完美的工作态度，这种优秀的品质也感染了他们。

在大家的不懈努力下，传祺品质持续提升。比如，博世ESP去年实现了交货不良为0、售后不良为0、客户投诉为0，为消费者提供了最安全的保护。优利得座椅通过不断改善提升，传祺2012款的座椅更加符合人体工程学，大大提升了乘坐舒适感。

与供应商深入合作实现产业链提升

“选择时，适度竞争、选一备二；选定后，共同发展、合作共赢、同等优先、淘汰落后。”这是广汽乘用车一直以来都坚持的供应商合作原则。广汽乘用车的供应商队伍也在不断壮大，从去年的200多家增加到目前的300余家。

本次会议还对在同步开发、品质保证、降低成本、保证供应等方面表现突出的供应商进行了表彰，其中电装（中国）投资有限公司广州分公司等10家供应商获“优秀质量奖”，爱信AW株式会社等10家供应商获“优秀合作奖”， 博世汽车部件（苏州）有限公司等10家供应商获“优秀供应商奖”。

今年广汽乘用车计划生产4万台整车，计划11月上市的2013款的传祺以及1.8T的GS5将在动力方面全新升级。在新的挑战面前，大会也对供应商提出了更高的要求：一、供应方面，请积极准备，保证各车型的供货，以保证生产顺利推进，并争取今年7月份形成年产6万产能；二、质量方面，目前少部分供应商还存在质量不稳定的问题，希望大家持续提升品质，打造优质精品。三、成本方面，希望各供应商改善管理，降低成本，始终将成本控制摆在重要位置，以高品质、低成本，不断提升企业及品牌竞争力。四、新车型开发和生产准备方面，希望加强对下级供应商的管理，在市场不断变化的情况下，提高成本控制能力，同时将成本控制纳入初始设计范畴，促进后续多款新车型顺利投产、上市，并实现成本目标。

“传祺完全可以改变中国汽车的命运，为我们民族汽车的崛起作出巨大贡献。”吴总对广汽乘用车的未来充满信心，他希望与供应商深化合作，共同努力，一起强化自主创新能力，打造高品质高性价比的精品汽车，最终实现传祺创新型产业链的全面提升！